一忌坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧”。只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市常
< 十忌厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
摘要：
业务员有两种.一种是拿底薪加提成.另一种是光提成.但这两种有个共同的性质.就是为公司创造利润.不过创造利润的前提是要有个好的老板和一个好的公司.两者相辅相成.缺一不可.
我做面料业务的第一个公司是英吉利印染的外贸部.我觉得平台很好.有发展前途.所以默默的做了第一种业务...
摘要：
寄样问题的实质,就是如何甄选潜在客户并发展业务关系。以下我们将从寄样前、寄样中、寄样后三个阶段分别展开分析，希望能给各位一些启示。
寄样前：判断、打样、费用确认
如何判断寄样与否？如何有效控制样品快递费用？
一、明确自己公司的寄样原则
1、清楚自己公司的定位及海外拓展策略
●是实力有限,海外拓展初期的、希望有力控制公司销售成本的公司？还是实力雄厚、希望加大海外拓展力度，愿...
摘要：
我从２００７年１１月２８号１８点３５分开始正式从儿子级别上升到父亲级别．感触很多．从那一刻起正式认识到肩上的责任重大．和体会了做父母的伟大．反正三言两语说不清．一个字＂难＂！
摘要：
前言 色牢度是印染纺织品的重要考核指标，而纺织品使用不同种类的染料其色牢度的考核指标不尽相同，因所用染料种类的不同，色牢度考核指标差异可达一级半。比如GB／T41 1—1993{棉印染布》标准规定，染色棉布耐洗牢度(白布沾色)还原染料4-5级，而硫化、纳夫妥、活性染料则为3级。这是因为各种染料的分子结构、化学性质等的不同，对不同的纺织品的结合方式、结合力也不相同，有的染料是与纺织...
摘要：
Oeko-Tex Standard 100认证介绍 Oeko-Tex生态纺织品认证的基本理念 Oeko认证的产品分类 Oeko-Tex认证的意义 Oeko-Tex Standard 100的标志 Oeko-Tex Standard 100的检测类别 新版Oeko-Tex 100标准 Oeko-Tex认证流程...
摘要：
丝绸常规品种的幅缩率
名称
幅缩率/%
名称
幅缩率/%
真丝纺类
3-6
人丝人棉绸类
10-15
真丝绡类
3-5
丝毛绸类
8-11
真丝乔其类
17-21
锦丝纺类
14-18
真丝双绉类
8-11
尼丝绫类
11-13
真丝重绉类
9-13
锦丝绉类
15-19*
真丝顺纡绉类...
摘要：
一．原料用量计算
定义：织一米坯布需经纬原料多少克。
1. 长纤类：经用量（g/m）＝总经跟数×(D/9000)×1.1
纬用量（g/m）＝坯布纬密×上机门幅×(D/9000) ×1.1
或＝成品纬密×成品门幅×(D/9000) ×1.1
注：1.1＝1+10％，10％为织缩率...
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